2023后疫情时代背景下的企业法务管理履职能力提升培训

合管字2023【003】号

首先，法务的工作内容发生了重大变化，合规、内控等职责逐渐融入法务工作范围。其次，法务的职责作用更加突出明显，从辅助到监督，法务的地位进一步提升。另外，法务的工作方式更加有效，各种先进前端的技术开始融入法务工作之中，进一步提升了法务效率。法务岗位开始职业化，在自己的岗位开始发挥出特有价值。

企业法务人员的整体素养相比之前，快速提升，但是法务部门面临的外部情境、内部环境、自身岗位职责等也正在变得更加复杂、更具挑战性。这就要求法务从业人员要与时俱进，不断梳理和完善自身知识结构、学习新知识，提升新技能。中国企业法律顾问网根据自身服务中央企业18年的经验，联合合同管理网、北京市盈科律人员事务所，针对新形势下的法务发展状况，为配合国家“十四五”法治建设，特推出2023后疫情时代背景下的企业法务管理履职能力提升培训。

以下培训大纲为参考内容，企业可根据自身实际需求，进行提取、调整或者修改，最终以企业实际需求为核心。

培训参考大纲

第一部分 法务岗位职业化

一：法务负责人的定位

（1）总法律顾问如何点兵遣将、统领全局

（2）法务负责人的知识结构组成、管理职责定位

二：法务团队的建设

（1）法务经理的核心工作

（2）法务岗位的职业定位、技能提升、考核评比

三：法务与外部律人员如何沟通协调

（1）对外部律人员的选聘与律人员库建设

（2）如何最大限度合理使用顾问单位的律人员资源

（3）与外部律人员沟通与考核

四：法务团队的管理

（1）公司董事长与法务经理的沟通协调

（2）法务负责人对法务下属的管理支配

（3）业务部门与法务部门的协调管理

（4）法务工作职责划分方法

第二部分 法务工作岗位实操履职能力培训（业务人员培训）

一：专业性培训

（1）合同审查与合同管理

（2）案件与纠纷处理

（3）知识产权操作实务

（3）劳动用工风险防控

二：管理性类培训

（1）法务工作分工

（2）法务工作方案

（3）法务绩效KPI

（4）法务工作预算

三：行政性工作

（1）团队建设

（2）流程优化

（3）文档管理

（4）会议安排

四：非法务工作

（1）法务领导岗位自身的法律风险事务

（2）普通法务个人的法律风险事务

（3）业务工作与法务工作的边界

（4）风控工作与法务工作的边界

第三部分 企业法律风险防控的预防

一：统筹全局、战略引导

（1）站在公司全局定位工作方法

（2）精准把握公司的战略意图

（3）建立法务部系统内的战略方针

（4）对业务部门的引领与影响

二：构建风险控制体系

（1）企业管理体系的组成

（2）业务、管理与风险的交叉

（3）企业法律风险管控指南

（4）企业风险控制体系的构建

三：重大疑难项目处理

（1）重大疑难案件处理

（2）重要投资项目处理

（3）重大危机公关与处理

（4）重大调查事件的应对

四：用好企业法务的工具

（1）法律书面报告

（2）法律口头咨询

（3）信息管理系统

（4）法务AI的在未来的作用和影响

第四部分 法务团队的成长

一：法务核心竞争力

（1）法务人员应该具备的商业思维

（2）法务人员的知识管理、提升渠道、发展方向

二：个人职业突破

（1）个人工作定位

（2）按公司律人员的要求进行专业化提升

（3）工作中如何做好上下级沟通工作

（4）工作中常见的法律风险危险区：背锅与甩锅

三：法务天花板与降落伞

（1）法务薪酬方式

（2）法务评价模式

（3）懂管理的法律人

（4）懂行业的法律人

四：未来职业规划：如何成为法务高管

（1）企业管理对法治的需求

（2）个人职业规划、技能提升、价值发挥最大化